Mettre en place une stratégie d'animation de réseau

Avec les principes de coopération, de considération de chacun·e, dans une dynamique de mutualisation, avec le respect des identités, des tempéraments, des positionnements, en prenant en compte les enjeux individuels et collectifs, en limitant les égos, en organisant les modes de décisions, en diffusant toute l'information, en distinguant le politique et l'opérationnel : que c'est complexe la coordination et l'animation de réseaux !

Comment agir au mieux ?

Comment apprendre et se perfectionner ? Comment faire commun ?

Quels sont les principes et fonctionnements facilitateurs ?

Deux journées de formation pour questionner, apprendre, poser des repères.

Contenu :

Définition et conception réseau

• Le mode réseau
• Définir le réseau, une structure parfois complexe
• Identifier les différents types de réseau
• Réseaux et projets, réseaux et territoires
• Ce que le réseau n'est pas (compétition, réunion, pouvoir, management)

Facteurs clés de réussite du travail en réseau :

• Analyser les valeurs fondamentales du réseau
• Identifier les avantages et les limites du travail en réseau
• Comprendre les freins et les blocages à la pratique réseau

Créer et piloter un réseau :

• Constituer ou revisiter les fondements d'un réseau
• Définir les objectifs et savoir les communiquer
• Définir les outils et les modalités de fonctionnement
• Poser le cadre, créer une charte

Animer et entretenir un réseau :

• Analyser les compétences de l'animateur
• Identifier les acteurs du réseau
• Gérer son temps entre animation et missions
• Identifier les activités (représenter, communiquer, réunir, échanger, mobiliser, faire produire, fédérer, valoriser, capitaliser...)
• Générer et stimuler les échanges et les productions
• Maintenir et pérenniser un réseau
• Évaluer son réseau et adapter sa stratégie

Préparer son plan d'action :

• Objectifs SMART et impacts
• Cibles
• Planning

Comprendre ce que recouvre la notion de réseau ;

Développer et organiser ses relations professionnelles ;

Piloter son réseau et l'entretenir ;

Optimiser sa stratégie professionnelle grâce à son réseau ;

Niveau : débutant

Venir avec un ordinateur portable.

Accueil en présentiel dans une salle dédiée – Les apprenants bénéficient d'un environnement propice à l'apprentissage.

Formation prévue pour un groupe de 4 à 10 personnes.

Mise à disposition en ligne de documents – Accès à des ressources pédagogiques après la formation pour un apprentissage continu.

Documents supports de formation – Matériel de formation projeté durant les sessions.

Supports de formation en ligne – Accès à des ressources pour approfondir les connaissances après la formation.

Alternance d'exposés participatifs et d'exercices pratiques et projets collectifs – Les participants mettent en pratique leurs connaissances à travers des exercices.

Feuilles de présence – Suivi de la participation des stagiaires ;

Questions orales ou écrites – Des QCM seront utilisés pour évaluer les connaissances ;

Questionnaire de positionnement – Évaluation diagnostic avant la validation de l'inscription ;

Formulaires d'évaluation – Un questionnaire de satisfaction à chaud et une évaluation sommative pour suivre la progression des compétences ;

Certificat de réalisation – Délivrance d'un certificat à la fin de la formation.

• Comprendre ce que recouvre la notion de réseau
• Développer et organiser ses relations professionnelles
• Piloter son réseau et l'entretenir
• Optimiser sa stratégie professionnelle grâce à son réseau

L'accessibilité des locaux est garantie pour le public en situation de handicap, y compris pour les personnes à mobilité réduite. Les moyens techniques et pédagogiques peuvent être adaptés au public en situation de handicap.

Modalités à indiquer lors de l'inscription et définies en amont de la formation avec Cécile Bourdon : cecile@otb.bzh